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管理職の人たちは部下の育て方に悩んでいます。

とくにコーチングブーム以降、育て方の手順がおかしくなっています。

ティーチングすべきところにコーチングをし、コーチングすべきところは管理職が自分でやってしまうのです。

これでは、部下をスポイルするばかり。

本書では、若手社員をどう育てていけばいいのか、実際の研修事例を通じながら、具体的に解説します。

　【内容情報】（「BOOK」データベースより）TOEICで900点台、MBA取得、留学経験あり、数々の資格を保有、一流大学卒業etc．…だけど、使えない若手社員。

社内の問題児にするか、高業績社員にするかは、上司のマネジメント力次第！自己主張が強いだけのわがまま社員をチームプレーのできる社員に育て上げる。

【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　「自分はできる！」と思っている若手ほど、有害なものはない（今のままでは若手社員を育てられない／ほとんどの若手社員が使いものにならない　ほか）／第2章　入社2年目までは、厳しく育てる（今こそ教育の原点に戻るとき／ただの怒りん坊では逆効果　ほか）／第3章　俺様社員を変える方法1　基本をティーチングで叩き込む（中堅社員でも7〜8割は「できない社員」／「できない社員」には、まず「教えること」から始める　ほか）／第4章　俺様社員を変える方法2　コーチングで最大のアウトプットを引き出す（部下の育成に対して2つの視点を持つ／こうすれば失敗しないコーチングの流れ　ほか）／第5章　俺様社員を変える方法3　問題社員を動かす上司の「あり方」（リーダーの「あり方」が周りを変えていく／たった1年で全国トップの支社に　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）内田和俊（ウチダカズトシ）1968年生まれ。

早稲田大学法学部卒。

SYPシステム専属専任講師、PHP認定ビジネスコーチ上級。

人材育成を専門とし、多くのクライアントと関わる。

2002年、東京国際フォーラムで開催された日本コーチ協会全国大会では、日本で成功した4人のパイオニア的コーチの1人に選ばれ、講師・パネラーをつとめる。

現在、主に一部上場企業の幹部社員を対象にした社員研修やコンサルティングを実施。

1年間で約1万人に集合研修、500人に個人セッションを行っている。

研修実績は、三菱重工業、明治安田生命、新日本石油、NTT東日本、ライオン、あすか製薬、新キャタピラー三菱、大鵬薬品、ソフトバンクテレコム、三菱マーケティング研究会、東京消防庁など100社以上（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。

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